Atelier “Fresque de la Transmission”

Un atelier collaboratif de 2h30 pour sensibiliser vos équipes à la transmission des savoirs et créer une dynamique positive de partage des compétences.
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Un atelier pour valoriser chaque savoir et montrer comment une culture du partage peut améliorer votre performance collective.

Découvrez une méthode ludique, rapide et efficace pour engager les collaborateurs dans la transmission. 

Les objectifs de cet atelier collaboratif :
Prendre conscience que chacun possède des savoirs précieux à transmettre
Améliorer la cohésion d’équipe tout en abordant un enjeu clé pour l’entreprise.
Motiver les équipes à prendre des initiatives et à transmettre leurs compétences
Briser les silos : faire dialoguer les métiers, services, générations autour d’un enjeu commun.

Ce que vos équipes vont vivre pendant l’atelier.

1️⃣ Un moment collectif fort et engageant

Fini les formations descendantes où personne ne retient rien. Ici, chaque collaborateur est acteur : on réfléchit ensemble, on échange, on partage, on prend conscience. L’atelier crée une vraie respiration dans le quotidien professionnel.

2️⃣ Une prise de conscience immédiate de ce qu’ils ont à transmettre

Même les collaborateurs les plus discrets réalisent qu’ils détiennent des savoirs précieux : une astuce métier, un réflexe technique, un raccourci sur un outil, une façon de gérer une situation client… Tout cela a de la valeur, et mérite d’être transmis.
3️⃣ Des échanges concrets, utiles et motivants

Pendant l’atelier, vos équipes partagent des situations vécues, des trucs et astuces du quotidien, des gestes métier qu’on ne trouve dans aucun manuel… Ce sont ces échanges qui déclenchent l’envie de transmettre — pas des injonctions descendantes.

4️⃣ Une dynamique qui perdure au-delà de l’atelier

Les participants repartent avec un engagement personnel, mais surtout avec l’envie de continuer à partager. La fresque n’est pas une action ponctuelle : c’est un déclencheur de culture. Un premier pas vers une entreprise qui apprend en continu.

Ce que vous y gagnez, en tant que dirigeant :

Moins de dépendance à une seule personne clé

Aujourd’hui, si un expert part, combien de savoirs partent avec lui ? Grâce à la fresque, vous commencez à capter les connaissances critiques avant qu’il ne soit trop tard.
Une meilleure fluidité entre services

L’atelier casse les silos. Il crée des ponts entre les métiers, les générations, les départements. Il facilite les échanges transverses et la compréhension mutuelle.
Ampoule
Une montée en compétences plus rapide pour les nouveaux

Transmettre efficacement les bons gestes, les bonnes pratiques, les astuces terrain permet aux nouveaux de gagner plusieurs mois dans leur prise de poste. Moins de tâtonnements, plus d’autonomie.
Une organisation plus solide, plus résiliente, plus performante

Chaque transmission de savoir réduit le risque de désorganisation, fluidifie les process, renforce la réactivité et améliore la qualité globale. La transmission devient un levier de performance à part entière.
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Informations sur l'atelier

2h30 à 3h
6 à 8 participants
En visio ou en présentiel (La Rochelle + 1h de route)
Aucune préparation préalable pour les participants
Je gère l'ensemble de l'animation et fournis tout le matériel nécessaire. L'atelier est conçu pour s'intégrer facilement dans une journée de travail, soit en matinée, soit en après-midi, avec un impact minimal sur votre productivité.

Transmettre un savoir, ce n’est pas juste former à une compétence ou rédiger une procédure.

C’est aussi transmettre un geste, un réflexe, une astuce… bref, tout ce qui fait vraiment la différence au quotidien, mais qu’on ne trouve dans aucun manuel.

L’intérêt de la Fresque de la Transmission, c’est de créer un déclic collectif :
➡ Pour que vos collaborateurs prennent conscience qu’ils ont tous quelque chose à transmettre,
➡ Et que ce savoir implicite, souvent invisible, est aussi précieux que fragile.

On ne parle pas uniquement de compétences techniques ou de procédures.
On parle de raccourcis, d’astuces terrain, de bonnes pratiques, de réglages sensibles, de manières efficaces d’utiliser un outil, de gestes métiers que seuls les habitués savent faire sans y penser.

Et c’est justement ce savoir-là qui se perd en premier.
C’est celui qui ne s’écrit pas facilement… mais sans lequel tout devient plus lent, plus compliqué, moins fluide.

Sans transmission structurée, voici ce que vous risquez :

Réinventer la roue chaque matin, faute de repères ou de bonnes pratiques partagées.

Perdre en efficacité et avancer moins vite que vos concurrents.

Répéter sans cesse les mêmes consignes, au lieu de capitaliser une fois pour toutes.

Voir disparaître jusqu’à 90% du savoir-faire d’un collaborateur si ce dernier part.

Imaginez : votre meilleur technicien annonce son départ à la retraite.

Sans protocole clair, c’est jusqu’à 90% de son expertise qui s’envole.

Même avec un minimum de documentation, 30 à 50% du savoir-faire reste perdu.

Et dans 80% des cas, les dirigeants réalisent l’ampleur de la perte trop tard.
Souvent au moment du fameux coup de fil de dernière minute : "Il nous reste deux mois… faites ce que vous pouvez !"

Pourquoi une fresque ?

Parce que pour déclencher un vrai déclic collectif, il ne suffit pas d’une formation descendante ou d’un énième PowerPoint. La fresque est un format collaboratif, visuel et participatif qui implique vraiment les équipes.

Elle crée un espace d’échange, de réflexion et de prise de conscience, où chacun peut partager son vécu, ses savoirs et ses astuces métier, sans jugement ni pression.

En moins de 3 heures, elle permet de faire émerger des idées, des discussions et des envies d’agir, bien plus efficacement qu’un discours formel. Ludique, accessible et adaptable à tous les profils, la fresque rend visible l’invisible : tout ce savoir précieux que les collaborateurs détiennent mais n’expriment jamais.

C’est une première marche vers une culture du partage durable.

Cet atelier est bénéfique pour les entreprises qui se reconnaissent dans un ou plusieurs de ces défis :

Manque d'engagement des collaborateurs sur le sujet de la transmission

Dans de nombreuses structures, les collaborateurs ne se sentent pas concernés, pensant que la transmission relève uniquement de la direction ou des RH. Et c’est ainsi que s’installe un cercle vicieux de l’inaction : les experts attendent une mission claire pour transmettre, les nouveaux pensent que c’est à l’ancien de faire le premier pas, et la direction estime que chacun doit s’organiser. Résultat : personne n’initie le mouvement.
Innovation freinée faute de partage d’expérience.

Quand chacun garde son savoir dans son coin, l’agilité collective s’effrite. Pourtant, il suffirait parfois d’un échange, d’une astuce, d’un retour d’expérience partagé pour faire émerger une solution.
Silos organisationnels bloquant le partage des savoirs

Une culture d’entreprise cloisonnée, où chaque département fonctionne en isolation, empêche le partage d’informations et d’expériences essentielles, générant des inefficacités et un manque de collaboration.
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À propos de la méthode que j'utilise : La méthode TFC®

J'ai été formée et certifiée par l'académie Implicit, les créateurs de la méthode TFC® (Transmission et Formalisation des Compétences) - une approche unique développée depuis plus de 20 ans.

Ce qui différencie cette méthode des autres ?

Aspect participatif :

C’est un atelier interactif, participatif, où chaque collaborateur est acteur de la réflexion et du partage. On y échange, on collabore, on construit ensemble — loin des formats passifs et descendantes qui ne laissent aucune trace.
Flexibilité :

L’atelier peut se dérouler en présentiel, dans vos locaux, ou à distance via Zoom et Miro, sans rien perdre de son impact. Quel que soit le format, les outils sont pensés pour favoriser la participation et l’engagement.


Engagement durable :

Cette méthode marque les esprits parce qu’elle donne envie d’agir. Elle suscite une prise de conscience durable, qui dépasse le simple moment de l’atelier. Chaque participant repart avec une vision nouvelle de ce qu’il peut (et doit) transmettre, au quotidien.

Pourquoi choisir cette méthode plutôt qu'une autre ?

La Fresque de la Transmission se distingue des autres approches de transmission des savoirs par plusieurs aspects uniques :

- Une approche ludique et participative : Contrairement aux formations théoriques ou aux audits externes, la Fresque engage activement les participants dans une expérience immersive et mémorable.

- Un format court et impactant : En seulement 2h30, l'atelier génère des prises de conscience profondes là où d'autres méthodes nécessitent plusieurs jours sans garantir l'adhésion.

- Une méthodologie éprouvée : Développée par Implicit Academy et testée auprès de centaines d'organisations, cette méthode s'appuie sur des principes solides de pédagogie pour adultes et de psychologie du changement.

- Une double dimension personnelle et professionnelle : En abordant la transmission tant dans la sphère professionnelle que personnelle, l'atelier crée une résonance émotionnelle qui renforce l'engagement.

- Un tremplin vers l'action concrète : Chaque participant repart avec un engagement précis, transformant immédiatement la réflexion en action.

Les tentatives de sensibilisation informelles ou les initiatives ponctuelles de team building échouent souvent parce qu'elles ne créent pas ce sentiment d'urgence et d'importance que la Fresque parvient à instaurer.

À propos de moi.



J’ai commencé ma carrière en Angleterre, à l’université, où j’alliais mes travaux de recherche avec de l’enseignement. J’ai particulièrement apprécié mener des stages de terrain avec des professionnels de l’industrie.

De retour en France, j’ai travaillé dans le privé pendant 7 ans, en tant qu’ingénieure dans le domaine de l’industrie pétrolière. J’ai continué à former des professionnels, sur des sujets que je maîtrisais sur le bout des doigts.

Tout au long de mon parcours professionnel, une évidence me frappe : les connaissances se transmettent mal en entreprise et souvent se perdent.

Combien de fois ai-je dû refaire des slides de cours ou des modèles d’exercices car les versions précédentes étaient introuvables ? Combien de fois ai-je été étonnée de découvrir (trop tard) que le collègue du bureau voisin connaissait sur le bout des doigts la méthodologie sur laquelle je travaillais ? Combien de temps ai-je perdu en réécrivant des méthodologies connues ?

En 2019, le déclic : je reprends mes études en pédagogie des adultes pour aider les entreprises à préserver leurs savoirs internes. Aujourd'hui, entrepreneure épanouie, je combine ma passion pour l'enseignement et ma connaissance des mécanismes d'apprentissage pour créer des dispositifs de transmission parfaitement adaptés à vos besoins.

Ils m'ont fait confiance :

L'essentiel de l'atelier

Pour qui ? Entreprises et équipes souhaitant sensibiliser leurs collaborateurs à l’importance de la transmission des savoirs et initier une dynamique de partage efficace.

Durée : 2h30 à 3h d’atelier collaboratif

Lieu : 

- En présentiel : dans vos locaux (La Rochelle + 1h de route)
- À distance : via Zoom et Miro, avec des outils interactifs

Nombre de participants : idéalement de 6 à 8 personnes

Les bénéfices concrets :

- Déclenche une vraie prise de conscience sur l’importance du partage des savoirs
- Fait tomber les barrières et freins à la transmission au sein des équipes
- Renforce la cohésion et la communication entre collaborateurs
- Crée une première impulsion vers une culture de la transmission durable

Tarif :
 350€ HT
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Quels résultats espérés après cette fresque ?

Au-delà de la simple prise de conscience, l'atelier produit des résultats concrets. À la fin de la session, chaque participant prend un engagement personnel de transmission qu'il s'engage à réaliser dans les mois suivants.

Ces engagements peuvent être professionnels (comme transmettre à un collègue un raccourci qui fait gagner du temps) ou personnels (comme partager la recette familiale de tarte aux pommes avec un enfant).
Ce qui fait la force de cette approche, c'est qu'elle transforme une réflexion abstraite en actions concrètes, créant une dynamique positive qui perdure bien après l'atelier.

Un atelier de 2h30, est-ce que ça peut vraiment changer quelque chose ?

Oui, bien sûr que ce n’est pas en 2h30 qu’on va tout révolutionner. Mais ce n’est pas le but.
Cet atelier est avant tout un moment de découverte, de sensibilisation, un “goût d’entrée” de ce que peut apporter une vraie culture de la transmission dans votre entreprise.
C’est un déclic, une prise de conscience collective. 

Et c’est souvent ça, le vrai point de départ du changement.

Est-ce que cet investissement en vaut vraiment la peine ?

Pour évaluer la rentabilité de cet atelier, considérons les chiffres :

👉🏻 Le coût moyen d'un recrutement est de 15 000€ à 30 000€
👉🏻 Une expertise perdue peut retarder des projets de plusieurs semaines
👉🏻 Le temps perdu à "réinventer la roue" coûte en moyenne 6 heures par semaine par collaborateur

Pour un investissement unique de 350€ HT, vous obtenez :

👉🏻 Une réduction mesurable des silos informationnels dans votre organisation
👉🏻 Un gain de temps estimé à 2-3 heures par semaine pour chaque participant grâce au partage facilité des connaissances
👉🏻 Une motivation renforcée des équipes, avec impact positif sur la rétention des talents
👉🏻 Le démarrage d'une culture de transmission qui réduit les risques liés aux départs

De plus, contrairement à une formation classique qui bénéficie principalement à l'individu formé, cet atelier crée une dynamique collective dont les effets se multiplient. Si un seul partage de connaissance critique permet d'éviter un retard de projet, l'investissement est déjà rentabilisé plusieurs fois.

La vraie question n'est pas de savoir si vous pouvez vous permettre cet atelier, mais plutôt si vous pouvez vous permettre de continuer sans une culture de transmission structurée.

D'autres questions ?

Est-ce que l'atelier est adapté à tout type d'équipe ?

Absolument. La fresque fonctionne pour n'importe quelle équipe, n'importe quelle entreprise, n'importe quel métier. L'idéal est de réunir 6 à 8 personnes, si possible de services différents pour maximiser les échanges.

Est-ce que mes collaborateurs pourront facilement réutiliser cette méthode ?

Absolument, et c'est l'un des points forts de cet atelier. La Fresque de la Transmission n'est pas conçue comme un événement isolé, mais comme le début d'une dynamique durable :

À l'issue de l'atelier, je partage un guide synthétique qui permet à vos collaborateurs de reproduire certains éléments clés de la méthode
Je forme un ou deux "ambassadeurs" volontaires qui pourront animer des mini-sessions de rappel
Les outils visuels utilisés pendant l'atelier peuvent rester affichés dans vos locaux pour maintenir la sensibilisation
Les engagements pris sont formalisés de manière à pouvoir être suivis et célébrés dans le temps

L'objectif est de vous rendre autonome dans la poursuite de cette dynamique de transmission, avec un investissement initial unique qui continue à produire des bénéfices sur le long terme.

Peut-on faire l'atelier à distance ?

Oui, j'ai développé une version en ligne utilisant l'outil Miro qui reproduit l'expérience collaborative tout en permettant une participation à distance.

Comment cet atelier s'intègre-t-il avec d'autres initiatives de formation ?

La Fresque de la Transmission est souvent le point de départ idéal avant de lancer des programmes plus complets de gestion des connaissances. Elle crée l'adhésion nécessaire pour que vos autres initiatives rencontrent le succès.

Comment l'atelier prend-il en compte la diversité des profils dans mon entreprise ?

C'est justement la diversité des profils qui fait la richesse de cet atelier ! La Fresque de la Transmission est conçue pour rassembler des collaborateurs aux parcours et fonctions variés :

Les jeunes recrues apportent un regard neuf et identifient ce qu'elles auraient souhaité recevoir comme transmission
Les experts seniors reconnaissent la valeur de leur expérience et découvrent comment la partager efficacement
Les managers comprennent leur rôle de facilitateurs dans la transmission
Les techniciens et opérationnels identifient les savoirs pratiques critiques à préserver

L'atelier crée un terrain neutre où la hiérarchie s'efface temporairement au profit d'une réflexion commune. Chacun contribue avec sa perspective unique, créant une vision partagée de la transmission qui tient compte de toutes les réalités de l'entreprise.
Cette mixité des participants est d'ailleurs l'une des grandes forces de la méthode, car elle permet de décloisonner les services et de créer des liens entre des collaborateurs qui n'interagissent pas habituellement.

Et si je n’ai pas le temps ? Mes équipes sont déjà très sollicitées, est-ce vraiment réaliste de les mobiliser pour un atelier ?

Justement : cet atelier est pensé pour s’intégrer dans le réel de votre entreprise, sans tout bousculer.
2h30, c’est une demi-journée. Pas besoin de bloquer une semaine de production.
Et si vous hésitez : posez-vous cette question — quelle valeur ont les savoirs que vous perdez chaque jour sans vous en rendre compte ?
Préserver ces savoirs, c’est aussi éviter des erreurs, des lenteurs, des doublons… bref, c’est aussi gagner du temps, à moyen terme.

Est-ce finançable par mon OPCO ?

Non, mais son tarif accessible permet un retour sur investissement immédiat par la dynamique créée.
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