Guide pratique : Capitaliser sur les savoirs entreprise : un enjeu stratégique

Ce que vous allez découvrir dans ce guide pratique :

✅ Comment repérer les compétences critiques (celles que vous ne pouvez pas vous permettre de perdre) ?

✅ Quels acteurs de votre entreprise impliquer dans la transmission ?

✅ Les risques liés à la perte des savoirs

✅ La méthode en 6 étapes pour structurer efficacement la sauvegarde des compétences en interne

✅ Des exemples concrets, applicables même dans les petites structures (TPE/PME)

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Ils m'ont fait confiance :

À propos de moi.


J’ai commencé ma carrière en Angleterre, à l’université, où j’alliais mes travaux de recherche avec de l’enseignement. J’ai particulièrement apprécié mener des stages de terrain avec des professionnels de l’industrie.

De retour en France, j’ai travaillé dans le privé pendant 7 ans, en tant qu’ingénieure dans le domaine de l’industrie pétrolière. J’ai continué à former des professionnels, sur des sujets que je maîtrisais sur le bout des doigts.

Tout au long de mon parcours professionnel, une évidence me frappe : les connaissances se transmettent mal en entreprise et souvent se perdent.

Combien de fois ai-je dû refaire des slides de cours ou des modèles d’exercices car les versions précédentes étaient introuvables ? Combien de fois ai-je été étonnée de découvrir (trop tard) que le collègue du bureau voisin connaissait sur le bout des doigts la méthodologie sur laquelle je travaillais ? Combien de temps ai-je perdu en réécrivant des méthodologies connues ?

En 2019, le déclic : je reprends mes études en pédagogie pour adultes pour aider les entreprises à préserver leurs savoirs internes. Aujourd'hui, entrepreneure épanouie, je combine ma passion pour l'enseignement et ma connaissance des mécanismes d'apprentissage pour créer des dispositifs de transmission parfaitement adaptés à vos besoins.

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